Aunque nuestros clientes vienen de sectores de lo más variado, su preocupación suele ser la misma: quieren una forma innovadora de vender al público. No importa si ya venden directamente al cliente final, fabrican los productos o distribuyen los de terceros. La mayoría nos encargan idear un nuevo modelo de negocio en retail, que cumpla tres requisitos:

• Que logre ser preferido por una determinada clientela.
• Que aporte una rentabilidad sostenida.
• Que sea "escalable", es decir, que pueda ser desarrollado en cadena.

Sin embargo, aunque la necesidad puede parecer la misma, cada proyecto es único, no sólo porque parte de una base y circunstancias diferentes, sino porque creemos que es como una persona, con su identidad y ADN únicos.

Cuando ideamos nuevas formas innovadoras de vender al público, no nos limitamos en pensar como será todo aquello que el público ve (la exposición, el surtido, etc.), sino que además damos pautas para configurar aquello que no se ve, pero que da soporte a la parte visible. Así, como un árbol, todo negocio en retail está formado por una parte que sobresale de la tierra (parte visible), y otra enterrada (parte oculta) que permite que la otra se sostenga.

De forma complementaria, también hacemos proyectos de innovación en marketing y comercialización, por ejemplo: proponiendo formas innovadoras de vender el producto o de servicio al cliente, sea éste particular o empresa.

Un tipo de proyecto que ofrecemos, dada la demanda que recibimos de empresas internacionales, es el dictamen experto sobre la política de precios de transferencia entre empresas que pertenecen al mismo grupo. Ésta es una especialidad que requiere rigor metodológico, profundos conocimientos, tanto legales como comerciales, y experiencia. Además de dictámenes, se hacen las recomendaciones técnicas detalladas al respecto. Ésta especialidad se hace en joint venture con nuestros Partners italianos, Focus Management s.r.l.